【管理ゼロで成果はあがる ~「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう】を読んでみた

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私は月に1冊以上本を読みます。
本を読むことで、新しい情報を知り、人生の役に立つ。
30代以上のサラリーマンは、本を読むことをオススメします。

本の詳細

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著者：倉貫義人 (くらぬきよしひと）
価格：1,738円
発売日：2019年1月24日
出版社：技術評論社
ページ数：272P

評価と感想

3段階評価：★★☆

ポイント

・気合や根性でがんばらない
・高い生産性を発揮する職場の見本

自職場でも取り入れたいことが沢山あり、生産性を上げることに貢献できる本。
しかし、やりたいと思っていてもできないのが現状。
社長や幹部、マネージャーが読むべき本。

生産性を上げることは、楽しく仕事をすること

いつも通りな仕事をしていると、いつも通りな結果にしかならない。
それでは成長が止まり、思考停止している。

いつも通りの仕事の中で、
時間のかかる仕事を短縮できないか？
めんどくさい仕事を無くせないか？
を考え、改善することで、より良い結果が生まれる。

生産性は上がり、評価され、結果的に給料が増える可能性もある。
人は自分が成長することに喜びを感じる。

生産性を上げるには、何かを変えなければならない。
何かを変えることで、人は成長し、仕事の楽しさを覚える。

何かを変えることは、めんどくさいかもしれない。
しかし、そのめんどくさいことをすることに意味があり、価値が生まれると思っている。

どうすれば生産性を上げることができるのかは、会社によってさまざま。
自分だけではなく、チーム皆が喜ぶような変化があれば、より信頼され必要とされる人間になる。
生産性を上げようとする行動は、心理的安全性が高くなり、仕事のパフォーマンスも向上するだろう。

チームの情報格差を無くすこと

生産性を上げるにはいくつか方法がある。
その中のひとつに、チームの情報格差を無くすことも含まれる。

情報格差とは、例えばAさんは早く仕事を終わらせる工夫を知ってるけれど、Bさんは知らない。
そのため、同じ仕事をしていても、Bさんの方が終わる時間が遅い。
情報格差を無くすことは、Aさんのやり方をBさんにも共有する。
そうすることで、AさんとBさんの仕事スピードが同じになる。
結果的に、Bさんの遅かった作業が早く終わる。

自分の工夫や対策を皆に伝えることで、知らなかった人が知れる。
行動するかどうかは本人次第だが、成長する人は真似をして、生産性が高まる。
また、失敗やダメだったことも共有することで、同じミスを減らせる。

人はめんどくさがりだけれど、ミスはしたくない。
上司から叱られることはやりたくないし、周りからの「ミスをするな」的な、プレッシャーに我慢しなければならない。
そうなれば、心理的安全性も下がってしまう。

良いことと悪かったことを共有することは、チーム力を上げ、心理的安全性が高まる。