【孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきたすごいPDCA】を読んでみた

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私は月に1冊以上本を読みます。
本を読むことで、新しい情報を知り、人生の役に立つ。
30代以上のサラリーマンは、本を読むことをオススメします。

本の詳細

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著者：三木雄信 (みきたけのぶ)
価格：1,540円
発売日：2017年2月9日
出版社：ダイヤモンド社
ページ数：207P

評価と感想

3段階評価：★☆☆

ポイント

・大きな目標はナンバーワン
・毎日の目標と記録で改善

ソフトバンクの仕事の進め方が見える。
すべての方法を同時に試すことは、期間内に終わることはできそうだが、時間がかかる。
その結果、ゴールに合わせようと、毎日残業になりそう。
この本では、残業なしで結果を出す方法を紹介しているが、困難だと感じた。

大きな目標設定の基準

会社にはビジョンがある。
例えばソフトバンクでは、【情報革命で人々の幸せに貢献し、「世界に最も必要とされる会社」】になることを目指しています。
とHPに記載がある。

ビジョンはビジネスの将来像であり、こうありたいと会社が願う存在意義。
ビジョンを追求し続けるために、目標があり、達成しようと会社は成長していく。
会社の目標を達成するために、各部署ごとに目標があり、部署の目標を達成するために、個人目標がある。

部署でも個人でも、大きな目標を設定する上で、「ナンバーワン」になることを基準にするべき。
それは、一番成果を上げている対象がナンバーワンだから。
ナンバーワンを目指すことで、最大限の貢献ができる。

今働いている仕事の「ナンバーワンは何か」を考えてみよう。
それを目標に仕事をすることで、誰よりも成長ができる。

成長スピードを上げる

大きな目標だけでは、達成するための行動がわからない。
小さな目標を決めることで、どうすれば大きな目標をクリアできるのか、より行動しやすくなる。

期限内に大きな目標をクリアするためにも、成長スピードを上げないといけない。

成長スピードを上げる小さな目標は、毎日の積み重ね。
毎日の終わりに、
ちゃんとできたか？
できなかったか？
をふりかえることができる目標を設定する。
そうすることで、悪かったところを改善し、早い段階で修正ができる。

月1にふりかえりをすると、忘れていたり、改善したいチャンスを逃してしまう可能性がある。
毎日確認するためにも、小さな目標は数値にしよう。
・1件改善する。
・不良3件以内。
・チームメンバーと1分以上話す。
自分の仕事の役割に合った、具体的な目標にすることで、自分を見える化できる。

もし、小さな目標を達成していても、大きな目標が達成できなさそうな場合は、小さな目標のレベルを上げられる。
これも毎日確認しているから、軌道修正が容易にできる。

見える化することで、自分で考え、改善することで、より早く成長ができる。

最速で結果を出す

PDCAとは、Plan（計画）Do（実行）Check（評価）Action（改善）を繰り返し行い、業務改善をすること。

通常のPDCAでは、計画どおりにいかなくなるパターンが多い。

それは、PDCAは繰り返すため、
「このパターンは上手くいかなかったから、次を試そうか。」
「上手くいったけれど、もっと効果のありそうな別のやり方も試そう。」
など、ひとつひとつ回している場合が多く、時間がかかっている。
このままだと、締め切りに間に合わず、中途半端な結果のまま、期限を迎える可能性がある。

最速で結果を出すには、PDCAをひとつひとつ回すのではなく、一度にすべてを回す。
何パターンかあるものは、同時進行で実行し、評価することで、違いがはっきりとわかる。

同時にすべてを試すことは大変だと思う。
スタートにコストがかかる。
結果がすべて上手くいくかわからない。
などデメリットもある。

しかし、試すことで、スピード感をもって思い通りの仕事ができる。
一番良いパターンがわかる。
つまり、確実に稼げる方法が早い段階で見つけられる。

失敗しないための行動ではなく、チャレンジする行動でより成長を続けられる。
リスクをとりつつ、ライバルとの差をつけることで、自分の価値を高められる。